昆明速风追债公司介绍当前信用管理的价值

昆明速风追债公司介绍当前信用管理的价值

    实施了信用管理之后，业务流程与原来相比，有什么不同呢？对于一家公司来说，无论下级代理商在哪里，都是一个账户，一个信用额度，一个信用期。无论在北京还是在上海，无论是购买国内还是国外的产品。在统一平台上，全程信用管理实行双边控制，账期或者额度任何一项超标，系统会自动提示，并将订单转到一个特别的信用审批流程，必要时会冻结账户。
    信用管理部门建立之初，企业应制订相应的工作流程，明确划分销售、财务、信用管理和采购部门之间的职责。信用管理部门既要为销售和财务部门服务，又要起到监督的作用。信用管理需要在日常工作中依赖于销售、财务部门的记录和数据，因此应制定措施保证三方的数据共享，以使信用管理部门在客户信用分析、应收账款分析和预测时有充分的信息。
    对于经销商而言，建立企业信用管理制度有两大难点：一是在国内信用环境不利的情况下，如何获得真实的信用信息；二是如何建立一个既能适于企业传统、又有体系独立性的信用管理部门，既有原则又讲灵活地执行信用政策。
    由于信用活动从产品销售就开始涉足，所以，公司需要提倡一个全程的信用管理模式，它的的核心就是：在产品销售事前、事中、事后都有明确的做法，全程与业务实现互动，与业务活动各环节相匹配。
    那么，在这一过程中，需要注意每一环节的实际操作内容：销售前，与客户接触至正式签定合同进行交易阶段。销售中，从交易形成应收帐款到进入逾期帐龄阶段。销售后，催收高龄应收和对应收进行专项处理及后来的核查呆帐工作。
    对于经销商而言，最可怕就是应收账款是一笔糊涂账：自己到底有多少应收款？哪些是今年的？哪些是去年的？哪个客户一个累计欠款多少？完全说不清。一年到头，赚得钱全成了应收帐款！